千百匠是什么?

【1】

专属，即个性化。

每个用户对手艺服务的需求是不一样的，因此，每个用户看到的手工街内容也是不一样的。

你是一位家庭主妇，他是一位大学毕业生；你是一个职场青年，他是一位创业老板；你是城市社区用户，他是乡村消费者……

我们坚信，每个人都有手艺服务需求，但因身份、角色、收入水平、生活场景不一样，故而，每个人对手艺服务的需求也不一样。

一个人，在公司可能是老板，回家后，可能是一位父亲或母亲，私底下，可能是某类手工作品爱好者——就个体而言，我们每个人的角色也是不断转换的。

基于此，我们决定把定义手工街内容和样式的权力还给用户，而不是机械地、傲慢地帮助用户定位：这是 C 端消费者，那是 B 端消费者；这是高端消费者，那是低端消费者；这是城市消费者，那是农村消费者……

这种按类型细分客群的做法，是传统营销的做法，不是数字时代、智能商业时代的做法。在数字时代，一个人就是一个市场。

好比房子，一栋楼的户型可能大致相同，但每家每户的装修风格都不一样，家里的陈设也大相径庭。

我们的目标是，有多少个人，就有多少个不同的手工街。

有点类似今日头条、抖音、微信，千人千面，基于个人喜好定义内容、推送内容。

用户可以在手工街消费什么？

第一，手工街商品，包括手工品和手艺活，以及云上村庄商品。

第二，看手艺人视频、直播，开开眼，长见识，消遣娱乐；

第三，与手艺人互动，与志趣相投的人互动，与同村人互动，与同一个社区、社群的人互动。

千百匠的使命是唤起工匠千百万，解放天下手艺人。

如何解放？

我们的思考是：打破交易难和生产难两个枷锁。

很多人有绝活，有才艺，但没有销售能力，连接客户的能力。

生产和销售，是两个不同的环节。懂营销的，未必懂生产；懂生产的，未必懂营销；即便两样都懂，单凭自己一个人（或几个小伙伴），又要经营客户，又要组织生产，也会忙不过来。

单个手艺人数字化能力有限，代价高昂，入不敷出。千百匠的使命是为所有手艺人打造公共品，普遍赋能手艺人，为每个手艺人打造一个独有的云工坊。

云工坊有几大功能：

第一，营销，经营客户关系，这包括内容发布，商品发布与宣传，订单管理，客户联系互动。

第二，管理，包括财务管理，数据分析等。

第三，协同，包括供应链协同，生产小组协同，与平台协同。

把千百匠想象成一个现实中的手工街，我们给手艺人提供的，就是一个个功能齐备的铺面。

我们的目标之一，是让每个手艺人发挥自己的天性，去创造，去分享，去交流互动，去交易，成为自由职业者、幸福工作者。

共创者是千百匠的事业伙伴，是平台共建者，也是平台共有者、共享者。

公司董事长、运营总裁、技术总监及各部门员工是共创者，同样的，各管理公司、手艺经纪人、乡村运营官、社区主理人，也是共创者。

不同共创者分工不同，价值贡献不同，共创收益也大小不等。

在技术底层，我们用智能合约来奠定协作关系，在表层，我们通过打造协作工具，让共创者之间可以高效协作。

云协作是组织进化必然趋势。

未来商业，是网络协同、数据赋能的智能商业。网络协同，就是要把所有价值链参与者都搬到线上来，把业务搬到线上来，让不同角色用户之间相互协同；数据赋能，就是为每个人提供决策支持，工作工具。

云协作，是千百匠规模化发展的有力支撑。

千百匠从创业伊始，就把“乡村振兴助力者”作为三大定位之一，连接并服务乡村，是千百匠的使命职责所在。

千百匠通过打造云上村庄，来践行自己的使命。

云上村庄的第一步，是要把乡村丰富的资源搬到线上来。把乡村手艺人搬上来，把具备乡村民艺、非遗文化传承、祖传秘方的人搬上来；把乡村手工品，土特产搬上来；把旅游资源，民宿、研学资源，土地要素等搬上来。

第二步，是发现发展乡村产业。做到村村有爆品，家家有祖传，人人有手艺。

第三步，通商兴农，通过千百匠平台的连接能力，通过共创者的运营推广，把乡村商品卖出去，帮助村民发家致富。

第四步，赋能乡村手艺人提升生产效率，提高生活品质。

综合言之，千百匠是一个生态，一个手艺服务生态，一个手艺服务数字生态，一个生机勃勃、井然有序、皆大欢喜的手艺服务数字生态。

是一个新世界：一个新工作方式、新生活方式。

振兴乡村，共富共赢。

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