跨越鸿沟、万马奔腾：千百匠2025年终总结大会暨2026战略发布圆满举行

岁末年初，万象更新。2026年2月7日，千百匠2025 年终总结大会在成都总部隆重举行，以「跨越鸿沟、万马奔腾」为主题，全面回顾了过去一年的辉煌成就，并擘画了2026 年的宏伟蓝图。这不仅是一场成果的展示，更是一次战略的升级，预示着千百匠将在社区商业数智化升级的道路上，开启新的篇章。

首先由千百匠执行董事王佳佳致开场词：感谢各位共创伙伴的鼎力支持，三年同行，三年扎根。2025是承前启后的一年，是收获满满的一年；这一年，千百匠交出了一份社区商圈的满意答卷。在新的一年，让我们坚定信心，乘势而上！稍后千百匠的主要领导开始了精彩的年度分享。

一、县区代表案例：陈申洲的文峰社区实践

湖北省代表陈申洲系统回顾了其在2025年推动千百匠模式落地的实践成果，并展示了以随州曾都区文峰社区为核心的样板打造成效。他自述与千百匠「结缘于 365」，并实现「全家总动员」投入事业，成功将 4 家大型商超升级为千百匠模式，营业额普遍实现 2—5 倍增长。

进入2026 年，团队聚焦社区精细化运营，仅一个月内，文峰社区商圈即激活「聚宝盆」商家 9 家，联动周边 72 家门店参与，拓展新会员 6759 人，产生交易 6738 次，总交易额达 102 万元，复购率达 41.5%。该案例充分证明了千百匠「以社区为单元、以工具为纽带、以会员运营为核心」打法的有效性。

二、千百匠战略核心：李悦源总经理深度解读「社区活，满盘皆活」

千百匠模式与技术总设计师李悦源总经理在大会上，深入阐述了千百匠社区商业模式的战略框架与落地路径，核心聚焦于「社区活，满盘皆活」的理念。他提出了三大关键支柱：

1.   「价值飞轮」模型：通过严选商家、会员体系与门店协同，实现商家降本32.6%、增收翻番，同时让消费者省钱省心，形成「好店—会员—推客」的正向循环。

2.   「拐点效应」：设定社区「自转点」与「起飞点」的量化标准，旨在达到临界规模后，实现社区商圈的自发运转与增长。

3.   「数字军火库」：依托三年打磨的集采小程序、复购宝、AI 营销工具、云仓系统及共创协作平台，为轻资产运营提供强大支撑。

在李总总结的尾声，他说：展望AI 时代，千百匠将 AI 深度融入会员服务、门店经营与共创协作，打造「AI 生活管家+生意军师+共创伙伴」三位一体的新消费生态。整体战略以「先质后量、样板复制」为路径，目标是从 1 个县区扩展至 2000 个，用科技赋能小微商业，激活社区经济。

三、四大战区实践成果：样板市场的星火燎原

2025年，千百匠四大战区积极响应公司战略，在全国各地开展了卓有成效的市场实践：

1. 华北大区负责人邵天刚：引领「从试点探索到规模化发展」

华北大区在2025 年积极响应公司「落地样板市场」战略，在河北、河南成功启动 4 个样板市场，初步验证了县域及乡镇市场的可行性。其中，魏县快速拓展 40 余家商户，单店会员超 200 人。

面向2026 年，华北大区明确了人才建设、市场开发、标准化运营及量化目标四大重点方向，旨在从试点探索迈向规模化、标准化发展，夯实其在全国样板战略中的先锋地位。

2. 西北大区负责人唐晨香：践行「深化—复制—赋能」三步走

西北大区在2025 年聚焦社区商圈建设，以「聚宝盆」项目为抓手，在山西忻州等地开展深度实践，成功打造了清徐徐沟镇商圈和大忻城商圈两个成熟样板，其中徐沟镇复购率高达 81.26%。团队通过一年探索，形成了「以激活商家为核心，围绕营销获客、锁客复购」的清晰打法。

面向2026 年，西北大区提出「深化—复制—赋能」三步走规划，目标落地 10 个县区、拓展 100 个社区、发展 20 万会员，实现 2000 万元交易规模，体现出从单点突破到系统化扩张的战略跃迁。

3. 华中大区负责人李成季：布局「豫鄂根据地，样板先行」

华中大区在2025 年以「豫鄂根据地」为核心，稳步推进市场开拓与社区生态建设。截至年底，已覆盖 538 个社区，合作门店达 365 家，累计发展会员 312,479 人，实现交易流水 1386 万元，初步验证了以社区为单元的运营模型可行性。

2026 年，华中大区提出「样板先行、复制扩张」战略，通过「聚宝盆+大转盘」工具，打通 A2B2C、B2B2C、C2B2C 三大商业模式闭环，最终目标是成功构建可复制的区域商业生态闭环，并向整个华中地区推广。

4. 西南大区负责人陈仕杰：深耕「S2b2c 模式与城乡联动」

西南大区在2025 年围绕「S2b2c 模式」和「城乡联动」两大主线开展市场实践，通过云仓与粮仓集采机制吸引大量商家入驻，并在贵州多个县区实现门店高密度覆盖。特别是「山里有只猪」项目，探索助农销售与乡村振兴路径，试运营首月即激活 26 个周边商家，产生 223 笔交易，复购率达 32%。

展望2026 年，西南大区设定了完善组织架构、复制成功样板、强化自有品牌建设三大战略目标，聚焦可复制的社区商业生态与县域下沉市场深耕。

5.金融伙伴龙青院先生 ：搭建商户+平台+银行的共享生态

贵州金融机构锚定小微企业发展需求，以深耕地方、金融前置为核心导向，与千百匠强强联合、协同发力，携手打造适配小微企业发展的金融服务生态。双方聚焦能力建设，重点搭建三大核心能力体系，以体系化能力筑牢服务根基，推动金融服务与小微企业发展深度融合，切实以安全、稳健的金融服务护航小微企业发展，同时依托数据要素赋能金融服务提质增效，实现金融与实体共生共荣、高质量发展。

四、千百匠王淦董事长总结：双赛道并行，践行共同富裕

千百匠王淦董事长在年会中系统阐述了千百匠坚守「小微实体门店数智化转型」与「乡村特产出山」双赛道的战略逻辑，从政策、社会、商业三个维度论证其必要性与可持续性。

政策层面：紧密对接国家「“十五五”」规划，助力小微门店解决经营痛点，并落实「数商兴农」与乡村振兴战略。

社会价值：以守护民生为初心，每服务一家小店即保障一个家庭生计，通过「聚宝盆」系统提升效率，同时帮助农户打造可溯源的优质特产，缩小城乡差距，践行共同富裕。

商业逻辑：两大业务形成协同生态，线下门店为乡村特产提供稳定销路，特产丰富门店商品结构。公司采用「基础+增值」服务模式，续约率超 80%，构建起难以复制的护城河。

2026 年，千百匠目标建设 20 个区县商圈生态、总流水超 10 亿元、估值达 3—5 亿，并将推进 AI 研发、自有品牌孵化及《实体门店转型白皮书》编制，全面迈向「政策—社会—商业」三位一体的高质量发展新阶段。

总结2025，部署2026。千百匠人一直在一线，一直在向前，通过智慧、汗水、工具，守护小微实体，点亮万家灯火。欢迎加入千百匠，为个体协作交易而生！