数字赋能下的实体商家新机遇，千百匠县区交流会内黄站圆满落幕

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2025年10月21 日，由千百匠倡议并主办的“千百匠县区合作交流会暨千百匠实体升级孵化营（第45期）内黄站”在河南省内黄县成功举办。

此次会议不仅吸引了内黄县周边的小商户、小门店参与，还汇聚了众多对数字化升级有需求的本地实力企业，为门店数字化转型交流搭建了优质交流平台。

会议上半场，分享嘉宾是千百匠联合创始人、技术与模式总设计师李悦源。李总首先通过自我介绍，简要讲述了自 2022年下半年10月加入千百匠、投身实体行业数字化事业的历程，随后向到场的河南、河北及内黄本地实体企业家们表达感谢。

他提到：“人命运的改变，源于偶然间的洞察，更源于主动做出的选择。今天大家参会，不仅是为了探讨当下该做什么以赢得未来，更希望通过这次分享，让各位企业家能有所收获、得到启发。千百匠目前的成果或许不算多大，但我们的模式确实代表着行业未来，期待大家在本次分享后能落实想法、积极行动，最终收获实实在在的成果。”

接着，李总提纲挈领地介绍了千百匠的定位：“千百匠是联合线下实体商家，共同打造的会员制美好生活集成平台，核心内涵可概括为‘助商户、宠客户’。” 随后，他从这两个维度展开详细阐述。

第一部分：千百匠能为实体店做什么（助商户）？

李总指出：“如今所有新兴品牌的底层支撑，都是数字化系统。并非实体店不需要数字化，而是很多门店在数字化领域仍是‘一张白纸’—— 绝大多数门店既不知道如何开展数字化升级，也不清楚数字化系统能发挥什么作用，更想象不到它的应用场景。实际上，数字化不仅能提升门店运营效率、降低成本，更重要的是能优化门店对消费者的服务质量。”

基于此，千百匠聚焦实体店三大核心痛点获客难、成本高、效率低提出了为个体协作交易而生的使命，助力小微实体升级的核心使命，并针对性提出解决方案，最终为商户创造三大价值：

1.复购宝：解决 “获客难”，助力商户 “卖货赚钱”。

核心功能：通过建立私域流量池，帮助商户抱团拓展新客户、精细化经营回头客，最终提高客户复购率。

落地思路：千百匠的核心价值之一，就是帮助商户 “吸引客户、留住客户”。李总强调：“当下实体商家不应再陷入‘自相残杀’的竞争，否则只会让市场空间越来越小，最终为他人‘作嫁衣’。我们应选择抱团发展，组建更大的经营阵营，共同构建属于自己的流量池。为此，千百匠为商户提供‘多店大礼包’方案，助力资源整合与客户引流。”

关键前提：要实现客户复购，需满足两大条件 —— 首先是商户自身能提供优质的产品与服务，这是客户复购的根本，也是千百匠无法替代商户完成的；其次才是依托千百匠的数字化私域复购客户经营系统，实现客户的长期留存与复购转化。

2.集采通：解决 “成本高”，助力商户 “进货省钱”。

核心功能：作为商户的 “进货新渠道”，通过集中采购模式，汇聚多家商户的采购需求，实现 “量更大、价格更低” 的目标，同时采用 “先销后采” 模式，帮助商户减少库存积压。

落地思路：李总解释道：“我们就是要通过‘抱团’，把客户资源聚集起来、把进货成本降下去、把运营效率提上来，这就是集采通的核心逻辑。‘先销后采’能让商户不用积压库存，用同样的逻辑降低实体店的采购成本。后续，与我们合作并缴纳 365 元服务费用的实体商家，将逐步在系统中体验到集采通不断丰富完善的内容。”

3.云工坊：解决 “效率低”，助力商户 “干活省力”。

核心功能：提供数字化管理工具，帮助实体店完成数字化升级，全面提高运营效率。

具体作用：李总通俗地介绍：“简单来说，云工坊能帮商户‘管人、管物、管事、管钱’—— 比如管理门店客户、员工、供货商，记录谁帮门店卖货，管理商品库存，策划促销营销活动等，覆盖门店运营的全场景需求。”

李总总结：“千百匠为实体店提供‘直采购系统’，助力商户联合采购、降低进货成本；同时打造‘数字化协作系统’，提升商户协作效率，让实体店在新时代实现‘数字化武装’，成长为面向未来的‘美好生活小店’，这就是我们现阶段为商户创造价值的核心方向。”

第二部分：千百匠能为顾客做什么（宠客户）？

李总表示，千百匠为顾客提供三大核心服务，切实让消费者享受实惠与便利：本地服务：覆盖餐饮美食、附近商店、云村集市等本地化场景，精准满足客户日常生活需求；限时抢购：通过 “超级好货限时抢购”“悬赏任务” 等活动，吸引客户主动参与，提升客户活跃度与粘性；会员优惠：推出 “全场会员价”“全国一码通” 权益，力争每年为每个会员家庭节省 10000 元以上开支。

针对 “消费者为何愿意加入千百匠平台” 的问题，李总解释：“我们的核心逻辑是‘商家多赚钱、会员少花钱’。中间的让利空间，来自砍掉行业中‘不该有的成本’—— 当成本降低后，我们将这部分增值空间合理分配，一部分让利给消费者，让消费者享受到真正的优惠，从根本上减少日常开支。同时，千百匠并非抢占商家原有生意，而是帮助商家扩大经营规模，在此基础上实现‘商家与消费者双赢’。”

分享尾声，李总向在场企业家介绍了千百匠的实力与规划：“如今，千百匠已在全国布局五大根据地、87 个县区管理公司，依托强大的技术支撑与团队组织，接下来我们有信心在全国大江南北掀起‘千百匠浪潮’。每个时代都有‘弄潮儿’，关键在于你能否在合适的阶段加入浪潮。

千百匠虽尚年轻，但已在县区运营领域扎根三年，感谢各位的关注、扶持与合作，也感谢大家对我们不足的包容。未来，希望所有实体商家能团结起来、抱团发展，共同在数字化时代发出实体行业的声音。”

会议下半场，多店大礼包落地方案由千百匠联合创始人、西北大区负责人唐尘香主讲。唐总以“用心一家店，温暖一座城”为主题，分享了千百匠 “多店大礼包” 的价值与落地流程。

唐总首先明确多店大礼包的定位：“这是千百匠在本地市场开拓中的核心引流与会员激活工具，旨在通过‘高价值、可自选’的礼包形式，吸引新用户体验多品牌服务，快速建立消费信任，为后续深度运营打下基础。”

随后，她介绍了多店大礼包的用户体验流程：

页面展示：用户扫码进入页面后，首先看到 “99 元礼包” 基础选项，系统设置 “商品自选” 环节，用户可根据需求自由搭配商品，每选择一项，系统实时显示累计价值，增强参与感与获得感；

优惠感知：页面 “超级大福利” 板块清晰标注商品原价与福利价，优惠力度一目了然；随着商品不断加入，总价实时更新，营造 “越选越划算” 的心理体验；

会员转化：用户支付完成后自动成为千百匠会员，享受后续专属权益；系统会同步引导用户查看兑换券位置，方便其到店核销，最终完成 “线上引流 — 线下消费” 的闭环。

从市场开拓角度，唐总补充：“多店大礼包不仅是简单的促销手段，更是连接商户与消费者的重要桥梁。它能有效降低新用户的尝试门槛，整合多家门店资源形成合力，提升品牌整体曝光度与客户黏性，帮助我们高效触达目标客群，推动区域市场的快速渗透与持续增长。”她进一步强调：“多店大礼包既是我们拓展门店合作的‘抓手’，也是合作门店拓展会员的‘利器’。”

随后，唐总分享了多店大礼包的落地流程，核心是以 “运营社区为半径”，开展千百匠 3.0 模式下的异业联盟。唐总最后邀请道：“关于多店大礼包的更多实战细节，欢迎大家参加后续的千百匠县区交流会，获取更多一线运营干货与秘诀。”

会议尾声：企业家反响热烈会议结束后，参会企业家们围绕李悦源、唐尘香两位负责人，就千百匠数字化升级模式、多店大礼包落地细节等关心的问题展开深入探讨。大家对千百匠的数字化升级理念与模式表非常认可，纷纷表达了合作意愿，并明确提出对 “多店大礼包” 的学习需求，现场学习氛围浓厚，不少人认真记录要点，意犹未尽。