开拓新市场 开创新事业——千百匠贵阳交流会圆满落幕

2025 年 6 月 22 日，由千百匠倡议并主办的 “千百匠县区落地说明会暨千百匠美好生活严选店合作交流会（第39期）”在贵阳成功举办。此次内容关乎实体商业未来，会议以“千百匠贵阳新时代实体门店升级交流会”为主题，千百匠联合创始人、战略与技术总设计师、个体孵化营领教李悦源，与千百匠创始人、董事长王淦亲临现场，为参会者带来了一场思维与策略的盛宴。

会议上半场，李总深入剖析了千百匠的战略蓝图与赋能体系，为实体商家的发展指明方向。

1. 背景与目标：锚定商业新航向

在当下商业环境中，一个核心命题亟待解答：如何通过数字化与产业互联网赋能实体商家，实现经营提效与消费体验升级？千百匠给出了坚定答案。其秉持 “严选优质商家，淘汰劣质商家（杜绝以次充好、缺斤少两等不良行为），推动行业高质量发展” 的核心理念，致力于达成两大核心目标：

助商家：助力商家降本提效增效，实现数字化赋能、规模化采购与品牌化运营，在激烈的市场竞争中脱颖而；为消费者：为消费者提供 “更全、更好、更快” 的购物体验，满足消费者日益升级的消费需求。

2. 三大核心策略：构建商业新生态

全业态严选：从海量商家中精挑细选优质伙伴，通过 500 家店共享 5 万会员的模式，保障商品与服务品质。同时，打破业态壁垒，实现理发店、肉店、餐饮店等跨业态共享会员池，互补引流，显著降低获客成本。

全场景消费：打通线上线下消费场景，实现 “随时买”（24 小时下单）与 “随地买”（扫码购、电子海报分享）无缝衔接。借助数字化技术，让商品 “所见即所得”，例如乡村特产，消费者扫码即可直达购买页面，购物更加便捷高效。

全产业协同：整合供应链上下游资源，涵盖供货商、云仓、门店等，开展万店集采等联合采购模式，大幅降低进货成本。通过数字化手段管理进销存、订单、财务，全面提升经营效率，让商业运营更加智能。

3. 赋能商家的六大核心工具：赋予商家新动能

共享会员：打破商家之间的客户资源壁垒，实现跨业态共享，帮助商家快速扩大客源，获取更多潜在客户。

增强复购：深耕私域流量，通过复购宝一系列运营手段高效经营回头客，实践证明，1000个忠实用户即可支撑商家稳定营收。

提升效率：数字化门店系统，提供一站式管理服务，涵盖用户、订单、供应链等多个方面，有效降低商家运营成本。

降低成本：规模化集采，借鉴蜜雪冰城等成功模式，联合采购强力压低进货价，为商家争取更大的利润空间。

认知提升：千百匠开办特色孵化营，提供行业前沿培训与专业咨询服务，倡导匠心精神，提升商家的经营认知与专业能力。

独家经营：区域垄断保护，给予特定区域内商家独家授权，有效避免同质化恶性竞争，保障商家的市场份额。

4. 洞察趋势解决痛点：应对商业新挑战

当前，行业大势正从消费互联网（连接买卖）向产业互联网（全链条数字化）转变。而实体商家面临着诸多痛点，如成本高、效率低，难以抵御新零售等连锁品牌的冲击；消费者大量向抖音、视频号等线上平台迁移。千百匠给出解决方案，通过平台化整合资源，助力商家实现 “低成本 + 高效率” 的运营升级，跟上时代发展步伐。

5. 实践验证与团队实力：彰显平台硬实力

千百匠拥有自主研发的数字化系统，覆盖全业务流程，为商业运营提供坚实的技术基石。全国样板店的成功落地，充分验证了会员共享、联合采购等模式的可行性。同时，团队兼具企业家精神与强大执行力，智慧与胆识并存，是平台不断发展的核心动力。

6.关键结论：千百匠模式带您开启商业新征程

严选商家，极致体验：优选匠心商家合作，淘汰劣质商家；为消费者提供高性价比好物，专注用户体验；在运营端选择优质伙伴，降低协作成本。

全场景消费，触手可及：实现线上线下一体化，扫码即可购物；每个商品、门店都有专属入口，让消费随时随地发生。

产业协同，数字升级：促进上下游自由连接协作，供货商入驻平台后可获得精准推荐，县区云仓保障高周转日用品供应。

全方位赋能，增长无忧：通过共享会员、复购宝、数字化系统等工具提效创收；强调复购价值，老客维护成本远低于新客获取；孵化服务助力实体店提升认知与经营能力。

独家经营，区域保障：设立小区域独家严选店，让商家独享消费市场，构建合法合规的竞争力壁垒。

明智选择，长远价值：加入平台可规避未来竞争风险，错过的代价远高于试错成本，通过严选与协同，实现消费者、商家、平台三方共赢。

会议下半场，王淦董事长从资本视角出发，深入剖析在复杂经济环境中个人突出重围、逆势上扬的路径，内容涵盖社会变化、个人发展、团队协作与商业模式等多个维度。

洞察变化，主动适应：如今，社会变化显著，法治环境不断完善，商业模型更新，信息高度透明，传统依赖 “信息差” 的盈利模式已失效。个人想要破局，关键在于减少无谓猜测，建立深度信任；投入时间努力拼搏，积极拓展人脉与情感连接。

升级思维，驱动成长：在思维模式上，成就 = 智慧 x (谦虚 + 思维灵活性)，决策时要评估最坏结果的承受力。个人发展应勇于尝试，拥抱挑战；摒弃 “获取” 心态，增加行动与付出。

凝聚团队，锁定目标：团队的力量不容小觑，找到志同道合者，全力以赴，能更高效地达成目标。明确寻找 2000 位合伙人，聚焦 30 - 80 万人口区域，强调团队协作与系统化运作。

模式落地，实战为王：商业模式涵盖顾问咨询及具体操作，如大数据运营、新媒体推广等。实践出真知，要培养系统思维，快速调整心态；深入一线考察实践，比如逐店拜访。

王淦董事长从宏观社会到微观个体，从团队建设到商业模式，提供了一套完整的思维与行动框架。他建议经济转型期的小微个体、门店商家打开思维，勇敢尝试；注重系统化学习与实战操作，稳步实现个人与团队目标。

会议尾声，迎来了激动人心的时刻！千百匠西南大区负责人田小富田总代表公司，与贵阳市南明管理公司负责人赵利利成功举行签约仪式。双方握手的瞬间，不仅是合作的开始，更标志着千百匠创新模式在西南大区加速落地生根，区域布局持续深化。这一签约，为千百匠在西南市场的发展注入了强大动力，未来发展前景广阔，必将书写商业新篇章！

欢迎加入千百匠，数字赋能门店升级，共创商业美好新篇章！