开拓新市场开创新事业——千百匠邯郸交流会圆满完成

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2025年6月17日，由千百匠倡议并主办的，千百匠县区落地说明会暨千百匠美好生活严选店合作交流会第37期会议，在河北邯郸顺利举行。此次会议主题是“大变局时代实体门店数字化升级暨有效激活县域经济”，由千百匠联合创始人、战略与技术总设计师、个体孵化营领教李悦源主讲。

李总在会上对当下实体生意面临的困境，转型升级的困难和千百匠严选店提供的解决方案等关键内容进行了深入解读与全面阐述。

在数字化浪潮席卷全球的当下，“十四五”规划明确提出加快建设数字经济、数字政府、数字社会，数字化转型已成为企业生存与长远发展的“必修课”。权威研究机构测算，数字化转型每年能为全球企业及其产业链带来高达18万亿美元的额外商业价值。数字化业务规模在企业总收入中的占比不断攀升，且增长态势迅猛。由此可见，数字化转型正当时，实体门店必须抓住变革机遇，然而，对于众多实体门店而言，数字化转型之路却充满挑战。

实体门店想要转型升级，面临重重困难。李总指出，目前商家们普遍缺乏转型升级的具体思路和方法，面对数字化转型不知从何下手；对数字化技术不熟悉，缺乏自主实施技术升级的能力；由于商家体量较小，升级所需成本相对较高，投入产出比太低不划算；传统经营的惯性思维根深蒂固，转变经营模式困难等问题。

李总表示，目前数字化转型尚未形成统一的定义，在企业级概念的初级阶段，各方对于数字化转型亦有着不同视角的解读。

埃森哲认为，数字化转型领军者主要在“商业创新”“主营业务增长”和“智能化运营”三大方向投入关键力量，从而提升企业数字化程度。

IBM认为，数字化转型是通过整合数字和物理要素，系统进行整体战略规划，进而实现“客户价值”和“运营模式”两方面的整合转型。

微软认为，客户交互、赋能员工、优化业务流程、产品与服务转型为数字化转型的四大核心能力。

摩根大通则认为，数字化转型由打造领先的数字化体验、布局生态圈、创新数字产品、打造技术型组织和能力等一系列措施共同组成。

千百匠结合国际国内先进经验，融合共创模式，总结出独特的破局之道。

1.以模式创新为导向

千百匠严选店为实体门店转型升级提供了一系列行之有效的解决方案。在提升客流量方面，严选店加入千百匠平台后，可共享平台丰富的会员资源，有效解决客流减少的问题；通过复购宝等工具，能够提高顾客的回头率和复购率，增强顾客粘性；利用数字化工具，实现对门店运营各环节的高效管理，提升经营效率，同时降低运营成本；通过联合采购，发挥规模优势，降低进货成本，从而实现低价销售，提升在价格竞争中的优势；为商家提供专业咨询服务，帮助其提升经营认知和策略，突破传统经营思维的局限；还通过合规垄断策略，助力严选店实现独家经营，提高盈利能力。

2.以数字融合为手段

此外，数字门店技术作为千百匠助力实体门店升级的重要支撑，具备多项核心功能。会员管理功能可对会员信息进行有效管理，为会员提供个性化服务，增强顾客粘性；库存管理功能能够优化库存，减少积压和损耗，降低运营成本；销售分析功能通过数据分析，帮助商家了解销售情况，进而优化商品结构和销售策略；精准营销功能利用顾客数据进行精准推送，提高营销效果；高效的收银系统提升顾客结账体验；订单管理功能实现对线上和线下订单的统一管理，提高订单处理效率；数据报表功能生成各种经营报表，助力商户了解经营状况，做出科学决策。这些核心功能相互配合，全面提升实体商户的经营效率和顾客体验。

3.以数据要素为驱动

当前，实体生意面临着诸多困境。顾客消费路径发生巨大变迁，实体店铺吸引客流愈发困难，客流量大幅减少；客户对商品的需求已从单纯的“性价比”转变为“价性比”，追求同等或更低价格下的高质量商品。千百匠运用数据中台，联合市场上下游，通过SAAS、大数据分析与预测、AI算法等互联网技术，成功建立起聚焦小微个体服务的产业互联网平台，对门店实施一对一专业赋能，根据市场、用户、消费习惯、消费动机、爱好偏向等数据进行整合，给出更高效、精准的赋能方案。

4.以生态体系为依托

成为千百匠严选店有着明确的条件与显著的好处。基本条件包括诚信经营、拥有良好口碑、具备独特产品等，这为平台的健康发展奠定基础。而成为严选店后，商家能够享受到会员共享、增强复购、提升效率、降低成本、认知升级和独家经营等诸多优势，切实解决实体门店面临的困境，实现数字化和创新升级。