千百匠总部第四期落地特训班（暨新质企业家预选班）圆满举行—— 赋能实体商业数字化转型

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2025年4月27、28日，为期两天的县区落地特训班第四期在千百匠（成都）总部成功举办。本次特训班围绕实体商业数字化转型主题，通过丰富的课程内容、一线实操分享以及团队建设经验交流，为与会者带来了一场知识与实践的盛宴，助力实体商业在新时代实现高质量发展。它以 “培育新质企业家，构建个体协作交易新生态” 为崇高宗旨，宛如一座灯塔，为在商业海洋中迷茫探索的中小微企业主、创业者及个体从业者照亮前行之路。

首日课程：夯实基础，实战分享

特训班首日上午，县区落地特训班第四期正式拉开帷幕。课程上半部分，千百匠联合创始人、战略与技术总设计师李悦源对千百匠项目进行了全面且深入地介绍。详细阐述了千百匠的企业定位、服务的核心客户群体，着重讲解了其具备的三大核心价值。同时，明确指出千百匠为客户提供的服务涵盖工具、意识与方法三大维度，旨在帮助客户完成消费、销售、生产的商业闭环，重组本地资源，计划陪伴孵化 2000 个县区管理公司合作伙伴及千百匠县区 CEO。

课程下半部分聚焦县区市场落地建议，提出按照可行性分析、方案设计、推广筹备、样板打磨、样板负责、深耕细作六大步骤推进工作。强调以终为始，构建 b2c 交易格局，明确老百姓消费是价值链的起点，也是真正的商业闭环所在；多业态会员集采是消费者价值的直观体现，“多业态” 是支撑 “美好生活集采” 价值主张的关键；连接多业态 b 端是持续经营 c 端的核心，县区工作的重心在于重组 b 端，尤其是实体商店和服务门店。此外，还推出了极具吸引力的产品方案，将 5 大价值打包成一套仅需 365 元的千百匠（标准版）实体店升级方案，包含复购宝营销、资源变现、集采通采购、云工坊工具、孵化营服务等多项核心内容，为实体门店升级提供全方位支持。

当日下午，课程进入一线团队落地实操分享环节。华东地区的楼国华结合自身实践经验，分享了 “底部点火” 策略，重点强调发起 99 会员的重要性，通过以 99 会员数量整合门店，将道场建在小区，利用瓜果蔬菜、日用百货等低门槛引流产品，以千百匠集采会员价吸引客户主动加群，并借助千百匠集采大礼包实现客群裂变，最终利用 C 端撬动 B 端的成功经验。

来自西北地区的唐尘香则以整合商家、拓展行业领头羊为市场切入点，分享了如何通过攻心为上，剖析实体店经营现状，借助千百匠团结共创者实施数字化升级，减少中间商环节，突出集采的商品价格品质优势，以免费帮助店家升级为咨询形式打造标杆店铺，将陌生人转化为熟人、自己人的实战技巧。

实操分享环节结束后，千百匠创始人王淦董事长，带来了干货股权课，深入讲解 6 维资本重组，包括核心业务资本、无形资产、组织资本、股权资本、信用资本、数据资本。强调千百匠将通过这六大资本，打造新质企业，通过完成核心业务、不断学习复制落地模式，实现企业发展目标。

次日课程：创新赋能，展望未来

特训班第二日上午，课程围绕复购宝分享与产业物联网基础知识展开。千百匠联合创始人、战略与技术总设计师李悦源首先介绍了千百匠复购宝（SCRM）社交型客户关系管理系统，该系统旨在帮助企业找到更多头回客、经营回头客，降低交易成本，实现信息对称与信用传递。通过运用公域引流、渠道码、企业微信等手段，实现与消费者的无界链接，为固守传统营销的企业家提供了新的发展机遇。

随后，深入探讨产业物联网基础知识，提出不能用消费互联网思维看待产业互联网的新观点。详细阐述了千百匠在新产业领域的新需求、新产品、新场景、新交易、新采购、新流通、新制造、新组织、新协同、新技术，强调千百匠的战略选择顺应国家经济大势，具有广阔的发展前景。李总在分享结束语中表示，千百匠将运用产业互联网优势，服务并托举合作伙伴，坚信 “事虽难，做必成”。

当日下午，千百匠创始人王淦董事长带来千百匠团队建设分享，提出打造全球领先的个体协作交易生态网，构建共创、共享、共生、共荣的数字化平台，致力于让灵活就业者更体面就业、小微创业者更轻松创业、传统实体更高效转型，实现 “人人皆可链接资源，行行皆能数字升级” 的普惠愿景。通过 “人力资源 x 商品资源 x 渠道资源 x 技术资源 x 资本资源” 的五维重组，构建产业协同网络，打造数字化赋能飞轮，形成千百匠的核心竞争力。

在团队建设分享环节，来自千百匠豫鄂根据地的李成季总工分享了自身经历，他表示在最年富力强的时间全身心投入千百匠，并介绍了 2025 年 3 月 1 日发布落地政策后布局随州市场的情况。通过打造服务差异化、产品种类差异化、会员与非会员价格差异化，实现营业额提升，发挥领头羊效应，目前随州市场已多点开花，成功推动县区管理公司负责人从传统差价思维向产业互联网整合赋能思维转变。

在千百匠资本战略分享部分，千百匠执行董事王佳佳佳总，分别从加入千百匠的心得；加入千百匠的初心；集采事业部助力千百匠走向成功的原因等方面，结合以上的要素展望了未来千百匠必成的可见成果。同时，佳总特别指出千百匠供应链不赚差价，将真实优惠交给县区管理公司，并倡议县区管理公司主动作为，以自驱力带动团队，用实际成绩赢得市场认可。