百匠汇聚，共启新程：千百匠第一届落地培训班成果全览

        在当今数字化与创新驱动的时代浪潮下，商业领域正经历着前所未有的深刻变革。千百匠一直致力于构建一个个体协作交易生态，通过整合资源、数字化赋能等方式，为个体协作交易提供全方位的支持与服务。此次落地培训班，是千百匠将理论转化为实践、将理念落实到行动的关键一步。它不仅是一个学习交流的平台，更是一个汇聚各方智慧与力量，共同探索商业新路径、实现合作共赢的重要契机。

       特训班的学员们来自五湖四海，涵盖了不同的行业背景和经验层次。他们中有深耕行业多年的资深从业者，也有满怀创业热情的新生力量。大家带着对创业的热爱、对创新的追求以及对个体协作未来的憧憬，齐聚一堂，共同开启这场知识与实践的盛宴。在接下来的时间里，他们将围绕千百匠的商业模式、运营策略、市场拓展等核心内容展开深入学习与研讨，并分享各自的实践经验与思考，为推动千百匠的发展贡献自己的智慧和力量。

      在培训班中，学员们结合自身实际，深入探讨了如何将千百匠的理念与模式落地生根，制定了各具特色的发展规划，展现出了强烈的创新精神和实践能力。

     安溪集美管理公司负责人周瀚星将目光聚焦于社区，以宝妈为精准的客户群体，致力于搭建专业的社区驿站 。他计划在社区中培养 2 个专业的社区主理人，通过他们深入了解社区住户们的需求，提供更贴心的服务。在团队组建方面，他深刻认识到孵化营的重要性，将其视为培养人才、提升团队整体素质的关键环节。同时，他也注重道场的建设，为团队成员提供一个良好的工作和交流环境，激发他们的工作热情和创造力。

       魏县管理公司负责人常军行深知因地制宜的重要性，他将千百匠的商业模式与本地情况紧密结合，探索出了一条独特的发展道路。他积极与乡镇合作，深入挖掘当地的特色需求，助力一镇一业、一村一品的发展。他认为，只有充分了解当地市场，找到具有竞争力的 “钩子” 产品，才能在市场中立足。在团队组建方面，他注重与本地资源人脉广的人员合作，充分发挥他们的优势，共同推动项目的发展。在云仓搭建和 B 端拓展方面，他也有自己的独到见解。他提出依托云仓找 B 端，联合 B 端开发 C 端的策略，通过讲好全域营销方案，吸引 B 端客户的加入。

       他的方案充分考虑了本地的实际情况和资源优势，具有很强的可行性和发展潜力。通过与乡镇的紧密合作，不仅能推动当地特色产业的发展，还能为当地居民提供更多的就业机会和增收渠道，实现经济与社会的双赢。

       随州曾都区负责人冯晓荣始终秉持着为社会解决问题的理念，将这一理念贯穿于项目的始终。他认为，只有切实解决社会问题，才能获得社会的认可和支持，从而为项目的发展奠定坚实的基础。

       在 2024 年，他已经在集采方面积累了一定的经验，拥有了成熟的思路、方法和较高的品牌公信力。他将以一个样板点为突破口，利用城市的资源优势带动乡村的发展，实现资源的互通共享，吸引更多的客户。

       翼城县管理公司负责人张成峰致力于挖掘县区到乡镇的特色资源，将发展农特产品作为重点方向。他深知农特产品具有地域特色和文化内涵，具有很大的市场潜力。他计划通过整合县区和乡镇的资源，打造具有地方特色的农特产品品牌，提高产品的附加值和市场竞争力。

       同时，他也认识到团队成员需要不断学习，深入理解千百匠的商业模式和运营策略，提高自身的业务水平和综合素质。他的项目充分利用了县区和乡镇的特色资源，具有很强的地方特色和市场竞争力。通过发展农特产品，不仅能促进当地农业的发展，还能带动农民增收致富，推动乡村振兴。

      随县管理公司负责人陈申洲敏锐地捕捉到了国家政策带来的机遇，顺应国家政策的导向加入了千百匠。他看重千百匠集采未来的价格优势和灵活用工政策，认为这些优势将为项目的发展提供有力的支持。他计划通过社区开乡村驿站的方式，利用驿站的地缘优势拓客引流，吸引更多的客户关注和参与。他的项目紧跟国家政策，充分利用了千百匠的品牌优势，具有很大的发展潜力。通过顺应政策和品牌赋能，不仅能降低项目的运营风险，还能提高项目的市场认可度和竞争力。

     信阳管理公司负责人董富海作为易货行业的从业者，对市场有着敏锐的洞察力。他认同千百匠的模式，认为千百匠的理念和运营模式与自己所在的行业具有很高的契合度。他拥有丰富的资源，如云仓、货源和门店等，这些资源为他实现项目的落地提供了坚实的基础。在股权设置方面，他进行了深入的演绎，合理分配股权，激励团队成员的积极性和创造力。

      他认真重复千百匠的模式复制，将千百匠的成功经验应用到自己的项目中，确保项目的顺利实施。他的项目具有很强的可行性和落地性，有望在短时间内取得显著的成效。通过整合资源和模式复制，不仅能提高项目的运营效率，还能降低项目的运营成本，实现资源的优化配置。

      安溪管理公司负责人王清金在驿站推广方面取得了显著的进展，驿站已经在逐步推广中，并且他还为驿站客户建立了详细的档案，通过这些档案深入了解客户的需求和消费习惯，为客户提供更精准的服务。

      在云仓集采方面，他积极上传商品到本地云仓集采，精心挑选本地爆款作为引流产品，并将这些产品分配到所辖社区驿站。他通过与商家谈判，争取到了低于市场 20 元的价格，以价格优势吸引客户，提高产品的复购率。他还计划在本地配送范围内打造小云仓，将更多的爆款引进到自己的店铺，进一步引爆客户关注。他现场布局合理，计划开展 24 个乡镇的业务，上传特色农特产品，实现城乡联动。

      在批发商和货源直供方面，他也在积极探索，努力打造大云仓，实现资源的优化配置。他的项目注重客户需求和市场反馈，通过精准的营销策略和合理的资源配置，有望实现业务的快速增长。通过驿站推广和云仓引流，不仅能提高客户的满意度和忠诚度，还能拓展业务渠道，实现城乡资源的共享和互补。

       望谟县管理公司负责人韦定超对千百匠的价值主张有着深刻的理解，他认为千百匠的核心在于服务个体协作交易，通过集采汇集大家的力量，解决个体在采购、协作和销售过程中遇到的难题。

      他分析了当前市场中存在的问题，如小商铺渠道被分流，线上渠道和当地折扣店的竞争导致进店流量越来越少；销售模式传统，线下引流困难等。针对这些问题，他提出了相应的解决方案，如运用数字化工具提升协作效率，利用全域经营帮助门店引流，运用复购宝帮助小门店锁客等。   

       落地计划方面，他制定了明确的2025 目标任务，包括开拓实体门店365集采会员 200 家，推广99元会员集采 10000 个，孵化 3 - 5 家乡村驿站等。为了实现这些目标，他规划了详细的方法和步骤，如组建核心团队，明确各成员的职责和收益；整合当地大型经销商、小作坊、农特产品和生产源头工厂，丰富千百匠云仓；开发自己的门店，通过爆品联系 C 端客户；将做得好的门店孵化成乡村驿站，复制样板到各个社区和乡镇等。通过解决市场问题和实施落地计划，不仅能推动千百匠模式的落地生根，还能为个体协作交易提供更好的服务，促进市场的繁荣和发展。

      信阳片区负责人胡京哲，深入理解千百匠的核心业务，认为集采、农村农特产品、本地服务和数字化门店升级是千百匠的关键业务板块。他致力于为这些业务赋能，解决实际问题。在团队管理方面，他坚持 7 天一会的制度，及时传达和落实千百匠的政策，确保团队的行动与公司的战略保持一致。

     他深知市场落地没有捷径，必须脚踏实地，一步一个脚印地推进项目的实施，通过专注核心业务和脚踏实地的努力，不仅能提升项目的核心竞争力，还能为市场提供更优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。

      桐柏县管理公司负责人朱念营作为村党支部书记，始终将为村民和企业服务放在首位。他希望通过自己的努力，为村民找事干，增加村民的收入，同时也为企业提供支持，促进企业的发展。

     他期望借助千百匠智慧云仓的优势，计划发展 8 个社区主理人和 3 个乡村运营官，通过他们带动乡村经济的发展。他还制定了 2025 年的具体目标，包括发展 2000 个 99 会员和 200 个 365 会员，发展 30 家云店，助力家乡土特产达人代购等。

他的计划充分利用了村委的资源和优势，通过与村民和企业的紧密合作，有望实现乡村经济的繁荣和发展。通过借助村委资源发展乡村经济，不仅能提高村民的生活水平，还能促进乡村的社会稳定和谐发展。

      神木县区管理公司负责人王玉飞对千百匠的商业思维有着深刻地理解，他认识到千百匠的组织具有先进性，能够适应时代的发展和市场的变化。他认为在当前的时代背景下，只有拼搏才能跟上时代的步伐，不被互联网思维抛弃。

       他积极领命，努力完成本地县区管理公司落地的目标。在组织架构方面，他已经完成了核心团队的组建，并介绍了主要团队人员，如王玉飞、冯瑞云、乔杨等。他还进行了股权架构的基本设计，合理分配利润，激励团队成员的积极性。他的落地方案具有很强的执行力和落地性，通过对千百匠商业思维的理解和对本地资源的整合，有望实现项目的快速发展。通过理解商业思维和落地目标，不仅能提高项目的运营效率和成功率，还能为当地经济的发展作出积极贡献。

      在学员们精彩纷呈的汇报之后，李总、董事长、王佳董等领导从不同角度对汇报内容进行了全面而深入的点评，为学员们的发展方向提供了高屋建瓴的指导和建议，这些点评和建议犹如明灯，照亮了学员们前行的道路。

      李总对每位学员的汇报都进行了细致入微地分析，从团队智能、落地方案的理解到工作任务的规划，他都提出了极具针对性的建议。他强调，团队成员要明确各自的工作职责和任务，以终局为导向倒推现在的工作，制定详细的工作清单并严格按照截止日期完成成果物。例如，在周瀚星的社区运营规划中，李总建议进一步优化团队分工，确保每个环节都有专人负责，提高工作效率和质量。在常军行的方案中，李总针对云仓合作和 B 拓 C 的策略，提出了具体的实施步骤和注意事项，帮助他更好地实现目标。

      董事长站在战略的高度，对学员们的汇报进行了深刻的思考和点评。他指出，核心班子的稳定是项目成功的关键，公司架构的完善是保障项目顺利推进的基础。在商业模式方面，他要求学员们进一步细化大资源整合模型方案，明确各核心班子成员的责权利，梳理好云仓经销商的蛋糕利益共享机制。同时，他还强调了社区市场细分的重要性，鼓励学员们深入了解社区居民的需求，提供个性化的服务。在冯晓荣的项目中，董事长建议他充分发挥资源优势，对主题进行更深入地思考，制定出切实可行的方案。在胡京哲的汇报中，董事长提醒他要梳理好手中的资源，合理规划工作，确保落地脉络清晰。

       王佳董则更加注重项目的落地实施和细节把控。他建议学员们在会议之后，迅速将各项计划落实到具体行动中，明确人员安排和场地规划，及时上传商品审核。他还强调了研究消费场景的重要性，要求学员们根据不同的消费场景，提供符合消费者需求的产品和服务。在陈申洲的市场营销策略中，王佳董建议他进一步优化送保温杯的活动，提高活动的效果和转化率。在王玉飞的汇报中，王佳董强调了参与精神和学习力的重要性，鼓励他带领团队积极学习，不断提升自身能力，坚定地执行目标。

         领导们的点评和建议涵盖了团队建设、商业模式、市场细分、落地实施等多个关键要点，为学员们提供了宝贵的经验和方向。学员们纷纷表示，将认真吸收领导们的建议，不断完善自己的方案，努力推动项目的顺利实施 。

      未来展望：携手并进，共创辉煌

      千百匠第一届落地培训班的成功举办，为学员们搭建了一个学习、交流与成长的优质平台。通过此次培训，学员们对千百匠的商业模式和运营理念有了更为深入地理解，明确了各自的发展方向和目标，也收获了宝贵的经验和知识。这不仅是一次知识的盛宴，更是一次思想的碰撞和智慧的交融。学员们在交流中相互启发，在合作中共同进步，为千百匠的发展注入了新的活力和动力 。

        随后千百匠首席战略与技术设计师李悦源为公司认可落地的县区管理公司颁发授权证明。

        会议的尾声，千百匠董事长王淦先生目光坚定，语重心长地向与会的县区管理公司负责人们娓娓道来。他说，创业，是人生全新的起点，是一场充满未知与挑战的冒险，更是一次自我价值的深度探索。当你由衷认可千百匠所构建的个体经济协作交易生态时，便如同拥有了一张通往广阔天地的通行证，事业版图将不断拓展，志同道合的朋友也会遍布四海。

      谈及成业，其中蕴含着物质层面的价值创造。但我们的终极追求，绝非仅仅停留在物质的堆砌，而是要铸就伟业。这伟业，是精神世界的富足充盈，是真正意义上为国家排忧解难，为普通大众雪中送炭，实实在在地做实事；是积极投身社会建设，为后世树立起值得敬仰的榜样。

       王淦先生满怀期待地呼吁大家，能够与千百匠携手并肩，共同奔赴这场为个体协作交易而生的伟大事业。这份事业，承载着无数人的梦想与希望，也肩负着推动社会经济发展的重任。王淦先生希望各位县区管理公司负责人能够在年底交出一份令人满意的答卷。落地执行，是大家义不容辞的责任与担当。千百匠所有集团高管也将全力以赴，整合全部资源，为大家保驾护航，成为大家最坚实的后盾，助力大家在这段伟大的事业征程中披荆斩棘，一往无前。让我们携手共进，共创辉煌！