抢抓机遇把握窗口期 ——千百匠县区公司合作交流会第二十期（郑州站）

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2024年12月14日，由千百匠倡议并主办的新质商道企业家孵化营公益课，暨千百匠县区公司合作交流会第二十期会议在河南省郑州市举行。

这次会议的特别之处在于，千百匠首席战略与技术设计师李悦源带来了全新的《千百匠的商业模式》的精彩分享。李总给大家带来了更加细致、详细的县区公司落地步骤，指导千百匠县区管理公司和驿站的建立，一步一步地开展工作，实现既定目标。

李总表示，在当今竞争激烈的商业环境中，县区管理公司落地策略的重要性愈发凸显。这一策略不仅仅是一个理论构想，更是推动实际项目进展的强大动力。通过共创模式，不同的利益相关者能够汇聚智慧与资源，共同为项目的成功贡献力量。市场资源的有效整合也是至关重要的一环，它能够为项目提供广阔的发展空间和坚实的支持。例如，与当地的企业合作，利用他们的渠道和客户资源，可以加速项目的推广和落地。接着李总对县区管理公司落地的步骤进行了详尽的阐述。

首先，组建核心团队。一个优秀的核心团队应具备专业的知识、丰富的经验和强烈的责任感。他们能够制定明确的目标和战略，带领公司在复杂的市场环境中稳步前行。在组建核心团队时，可以从行业内招募优秀的人才，也可以通过内部培养和提拔来发掘潜力股。

其次，建立云仓是提升运营效率的重要举措。云仓可以实现货物的快速存储和调配，为客户提供更加高效的物流服务。通过先进的技术手段，云仓可以实现智能化管理，提高库存周转率，降低运营成本。

最后，布局乡村驿站是拓展市场的有效途径。乡村驿站可以作为连接城市和农村的重要节点，为农民提供便捷的购物和服务体验。同时，乡村驿站也可以成为农产品上行的重要渠道，帮助农民增加收入。

最后李总还强调了落地策略的市场适应性。不同的县区具有不同的市场特点和用户需求，因此落地策略必须因地制宜，灵活调整；需要对当地的经济发展水平、产业结构、消费习惯等进行深入调研和分析。在满足用户需求方面，要注重倾听用户的声音，了解他们的痛点和期望。通过提供个性化的产品和服务，满足用户的多样化需求，提高用户满意度和忠诚度。

在接下来的会议中，千百匠创始人王淦董事长带来了千百匠战略目标的分享。王董指出，如果一个人拥有宏大的思维格局，具备长期思维模式，懂得进行资源整合，并且能够根据自身的认知水平去精心制定规划，那么这个人将拥有巨大的发展潜力。尤其是对于身为老板的人来说，更应该着眼于长远，以至少两年的时间跨度来进行布局。比如，思考如何在两年时间内成功达到销售目标。

以千百匠为例，为什么千百匠能达成这样的目标。

第一是商业模式上。千百匠具有显著的政策优势、突出的行业优势以及强大的技术优势。千百匠与企业家之间是一种紧密的合作关系，双方相互协作、共同努力，相互达成共赢的目标。通过千百匠的各种优质的集采产品，通过驿站落地，通过千百匠组织的不断赋能，助力企业家们能够更好地实现自身的发展目标，而千百匠也能在与企业家的合作中不断壮大和发展。

第二是公司的组织内涵。我们有眼光独到的领导团队，找准方向，整合人才；有能力一流的技术团队，有执行力强的市场团队，有灵活机动的后期支持团队。千百匠能拥有这些人才，把大家号召到一起，是因为千百匠的格局和视野，是因为千百匠为个体协作交易的初心和理念。如果没有足够的认知和眼光，基本不可能做到这些。

王董的发言引发了在场的创业者的思考，表示结合之前李总的演讲，大家的创业路径更加清晰，了解到在目前复杂的经济情况下，一套成熟的、可复制的商业模式是多么的难得，千百匠用了两年多的时间，花费大量人力物力去实践的这条路，是最适合当下中国小微创业者的。大家纷纷表示愿意加入千百匠县区管理公司，去践行个体协作交易，关注小微企业，关注3亿个体的创新赛道。