千百匠董事长王淦携高管团队莅临福建安溪运营中心交流工作

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9月24日，千百匠战略的顶层设计者，千百匠创始人王淦董事长及千百匠首席战略与技术设计师李悦源总经理，在千百匠新质商业孵化营安溪站开班之前，抵达了福建安溪，与当地千百匠安溪驿站的共创者、驿站站长、社区主理人展开了见面与沟通。就安溪驿站的商业模式、市场情况、社区满意度进行了深度的探讨和总结，两位千百匠顶层设计师，根据自身的专业给出了建议和赋能，为千百匠驿站模型落地深耕，再一次夯实地基，助力成长。

王董和李总在了解了千百匠安溪驿站的集采产品上架情况后，询问了安溪驿站站长王清金经理目前的运营情况，王经理表示根据公司各种八大赋能政策，目前运营状态良好。安溪市场也紧跟公司时事，了解学习千百匠一纵一横市场总策略；了解到全国其他区域，不仅孵化营得到市场认可，千百匠驿站落地项目也经营的如火如荼。安溪驿站现在虽然取得了一些成绩，但是也遇到了一些问题。两位顶层设计师的到来，给了安溪驿站无比的信心和底气，通过研讨市场服务的技术革新及迭代；社区如何引流，如何与社区人员沟通集采平台的端口价值等内容，确保千百匠个体协作交易平台更加便捷、高效！

李总在听取王经理的市场反馈后，针对广大个体户、小店主还是不了解为什么要数字化升级，如果升级会不会扰乱市场等担忧进行了解答。李总表示市场的竞争一定是和技术水平、营销手段的迭代有关。著名的“鲶鱼效应”，就是让原有的市场动起来。你能说鲶鱼是扰乱市场吗？对于拥抱先进性的人来说，是动力，对于不能赶上时代的人，才是扰乱。从来先进的市场模式的迭代，供应链的迭代，都伴随着一些产业或者公司的上升，一些产业或者公司的没落，这是必然。市场的发展不以个人意志为转移，能不能跟上，愿不愿意跟上，还是要看参与者的眼界和意识。千百匠结合市场，给出了三大解决方案，运用数字工具协作，为个体户和手艺人提供数字工作室，包括商品管理、订单管理、运营推广、供应链、财务管理等，这是生产力提升的表现。

千百匠的社区引流策略侧重于内部组织建设。首先，在一个熟悉的区域内建立一个身份趋同、目标一致的共创组织，使参与者能够齐心协力，充分发挥集体智慧。通过这样的方式，大家不仅能争取到实际的利益，还能在过程中获得实惠。

千百匠提供了一个聚合的平台和工具，促进了成员之间的合作与互动。在这里，个人的努力不仅得到认可，还能转化为共同的收益，实现共赢。这种模式不仅增强了社区的凝聚力，也体现了千百匠在推动协作与创新方面的先进性。

千百匠做集采平台也是走在宏观市场前面的一步战略。现在全球都在说重塑供应链，从特斯拉超级工厂到沃尔玛山姆会员超市，是什么让这些产业逆势上涨，就是供应链价值。千百匠很早就开始布局自己的供应链系统，所以能呈现千百匠自己的集采平台，寻源、整合、开源，这不是一个人能办到的，甚至不是一家小企业能办到的。试想一下你掌握着一条什么都比人家快还便宜的产业链，怎么可能不赚钱。所以他是有稀缺性的，不是千百匠的共创者，我们不能开源，这是核心资源的一部分。

王董表示，在数字化时代，实体店面临诸多挑战，数智化升级迫在眉睫。千百匠个体协作交易平台应运而生，致力于助力个体协作交易，通过宏观经济预测和研判，以及县区商业模式的落地和运营，成为实体店 IP 数智化升级的新引擎。

实体店铺是一个展示的窗口，是千百匠各种内涵的纽带，充分展示了千百匠实体店创业的模型先进性、展示千百匠供应链的集采先进性、展示千百匠数字服务的先进性、展示多角色协同参与的先进性。实体店铺能有效解决个体创业，促进真实有效的消费和市场流通。同时，千百匠提供完善的数字工具和售后，包括运维监管、财务服务、税务服务、法务服务、金融服务、资质申办等。

王董强调改革一定是有先后的，改革开放初期的从深圳到上海，再到现在打通内循环的东北和郑州，一旦完成布局，市场饱和了，就挣不到钱了。有的人预判了局势，抢占先机，比如千百匠；有的人看清形势，选大船上岸，比如千百匠县区管理公司；有的人只是看到大家都在做，觉得可行就开始模仿学习，也能赚钱，比如千百匠社区驿站、社区主理人。这里回答最初的问题，试问大家一开始都明白国家的战略吗？不，只有少数人能看懂，其他的人都是在学习榜样。有人吃到了第一波改革红利，也能吃第二波、第三波、不是运气好，是因为他知道，要敢于尝试。

千百匠赋能安溪驿站，不仅是一场技术革新，更是一次商业模式的升级。通过数字化工具和策略，千百匠助力个体创业者和实体店抓住数字化时代的机遇，共创美好未来。千百匠做社区引流；千百匠做集采平台；千百匠做合作店铺的数字化升级，都是顶层设计师大量调研、思考的结果。我们很多人的认知是有限的，所以千百匠给大家树立了很多模板和榜样，通过孵化营和大家交流学习。很多参与孵化营的学员已经认识到千百匠的先进性，已经开始了行动。